华为某总裁表态全力支撑革新二次会议时IBM参谋带了一根绳子

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  田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《理念·准则·人》，吴春波著《华为没有隐秘》，林超华著《任正非传》，郭平著《常变与长青》。

  一天，在一次小范围的IPD 革新交流会议上，一位部分总裁对 IBM 参谋说：你们定心，我肯定会全力支撑革新。

  当过领导的职场人都知道，这种场面话的言下之意是“有问题来找我，我会推进处理，没问题你们就甩手去干吧”，但这种情绪的实质，仍是一种被迫支撑，或者说便是“假支撑”。

  这时，IBM参谋拿来一根绳子，放在桌子上，对这位总裁说： IPD 革新就在绳子这一端，请你来支撑咱们吧。

  很显然，绳子是软的，远远地站在绳子后边，是不行能有力气传递到绳子的前端，然后推进绳子行进移动的。

  IBM参谋的意思很清晰，革新中需求的不是高层办理者站在后端被迫地支撑和推进，而是站在绳子前端领导和牵引，这才是“真支撑”。

  华为前轮值董事长、现监事会主席郭平以为，革新的实质是改动人的观念、认识和行为。所以，革新不是挂在墙上、长在嘴上，而是要体现在行动上。

  更何况办理革新，便是要让“有权的人变得没权，权大的人变得权小，不受限制的权利变得有束缚”，华为初期革新的阻力，也适当地大。

  革新之初，IBM就向任正非提了一个条件：革新便是要把权利放进流程里，即便最高首领也没有权利，成果便是要把你自己杀掉，能不能承受？愿不肯意？

  比方，有人自高自大，以为华为的业务流程比美国企业更先进，咱们在我国通讯商场上打败了朗讯、摩托罗拉等美国顶尖企业。

  也有人忧虑失利，“搬个家都会吵架，如此近万人的大规模跨部分协作，一旦项目失利，还不是由咱们来拾掇烂摊子？”

  还有人置疑“西医”：“穿上美国鞋的狼群还能高速奔驰吗？会不会走火入魔？”有人挖苦降低：“土鳖便是土鳖，再怎样改造也变不成海龟。”

  可是，真实能做到勇士断腕，从先革掉自己的命开端，知难而进完成革新落地，这样的企业家少之又少。

  任正非在IPD革新中，坚持“不换思维就换人”，既是看到人的观念认识在革新中的决定作用，更是从最高领导力中，强力支撑和推进。

  面临企业内部的思维认识阻力，任正非招集开会，孙亚芳、郭平、徐直军、费敏等一众高管在座。

  会上，任正非拿出一把裁纸刀，对孙亚芳说：“你嫌IBM的鞋夹脚，那就把你的脚割了”。

  任正非这一番话，当然不是针对孙亚芳，仅仅是以孙亚芳举例，这一次的办理革新，没有一点理由，有必要严格履行，一点点没有退让地步，不论是谁，不合作、不履行、不服从，就只能开除下岗。

  这便是华为革新办理中，一个“削足适履”的经典，任正非的一席话，一切人被震撼住了。

  孙亚芳是董事长，在华为唯一被任正非称为“总”的人物，孙董事长的 “脚都能剁”，其他人谁敢再对立？

  3、谁以为不合脚，就把脚削了穿进去， “不肯砍脚的人，你就到那儿去做大脚女性，种田去，靠边站。”

  “不适应的人下岗，冲突的人免职。”在任正非的铁腕推进下，华为花了40亿，历时5年，3000人连续脱离的价值，革新之初提出的10大问题处理了9个，华为IPD的革新办理算是学成班师了。

  阅历了这一次IPD办理革新的“削足适履”，华为上上下下也一致了思维：“革新会使安排不舒服，使人不舒服，但我没有退路……”

  “世界上最难的革新是革自己的命，而他人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。”

  作为华为创始人、老板，任正非在革新中既是最强推进者，也当然是首战之地的被革新者。

  都知道华为的轮值CEO准则，创始了国内企业界的办理先河，但这一准则的来历，却恰恰是老板任正非在“革自己的命”。

  所以，革新成功的成果便是，任正非坐在自己的办公室，想要喝一瓶可乐，都得自己花钱买，“改的最终成果，便是我成傀儡了。”

  2004年开端，任正非再度斥资20亿元请IBM进行了EMT（企业最高决议计划与权利组织）、财政监管等第二期办理革新。

  仅仅，美国的参谋们规划完了一切的高层决议计划机制、流程后，任正非却死活不肯意担任高层EMT主席，所以就有了EMT轮值主席（COO）准则。

  八年的轮值COO实践，又逐步演变成后来的轮值CEO准则，再到轮值董事长准则。

  就这样，任正非由华为前期粗野成长时期的“甩手掌柜”，到华为向准则化开展的民主集中时期的“你不拿主见就无法运转”，再到EMT办理革新的轮值主席、轮值CEO准则，任正非一步步蜕变为“虚位首领”，没有了决议计划权，当起了华为”文明教员”，成了我国企业界、商业史上最“无为”的一位老板。

  任正非却说，自己不过是一个土民，不明白技能、不明白商场、半懂不明白办理，被一帮精英抬着登上了山顶，成了“面子的小老头”。